Các nghiên cứu và bài báo gần đây xuất hiện trên các ấn phẩm lớn đang bắt đầu chiếu sáng một xu hướng ngày càng tăng: Khi các công ty tìm cách hợp lý hóa hoạt động và cắt giảm chi phí, tự động hóa đang trở thành một khía cạnh cốt lõi của chiến lược kinh doanh. Tự động hóa và xử lý nguyên vật liệu đã từng là một phần của các công ty thành công - điều mà các nhà quản lý hoạt động phải giải quyết trong khi các giám đốc điều hành cấp C dành thời gian của họ cho các khía cạnh khác của phát triển và tăng trưởng. Nhưng giờ đây, những hoạt động quan trọng này đang chiếm vị trí trung tâm và các chủ doanh nghiệp đang nhận thấy tác động trực tiếp đến lợi nhuận của họ.

Xem thêm:



Đừng quên về Logistics
Khi các tổ chức vận chuyển và phân phối áp dụng các mô hình kinh doanh mới và cách tiếp cận công nghệ mới, hậu cần cũng đóng một vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh cốt lõi, chứ không chỉ đưa ra những cải tiến mới hiệu quả. Nếu bạn nắm giữ một vị trí quan trọng trong chuỗi hậu cần của công ty hoặc bạn đóng một vai trò nào đó — bất kể lớn hay nhỏ — trong việc xử lý nguyên vật liệu, bạn đang ở gần nhịp tim, động cơ sẽ thúc đẩy tất cả các hình thức thương mại và doanh nghiệp thành công trong thập kỷ phía trước.

Thông báo
Người sử dụng lao động và khách hàng của bạn có thực sự hiểu giá trị mà nỗ lực của bạn mang lại cho doanh nghiệp của họ không? Những nhân viên mới tiềm năng của bạn có biết vai trò của họ sẽ quan trọng như thế nào đối với sự thành công chung của tổ chức bạn không? Thường xuyên hơn không, những người triển khai và xử lý các hình thức tự động hóa mới, những người đối phó với những thách thức của hậu cần, và - quan trọng nhất - những người thuê và quản lý họ ít có khả năng phát huy những đóng góp của họ vào sự phát triển của công ty. Nhưng nếu không có hình thức chuyên môn cụ thể này, các công ty sẽ không thể đối phó với những thay đổi diễn ra trong vận chuyển và sản xuất khi công nghệ mới phát triển và nhu cầu của khách hàng tăng lên.

Giúp công ty của bạn giảm chi phí và tạo ra nguồn lao động có giá trị nhất, đồng thời đảm bảo rằng các giám đốc điều hành cấp C, ứng viên mới và nhân viên hiện tại của bạn hiểu được những nỗ lực xử lý vật tư và hậu cần của họ đóng góp như thế nào vào định hướng chung của tổ chức bạn.