sử dụng giải pháp ERP trong quản trị công ty ko còn là điều xa lạ. Không những thế, chọn được phần mềm ERP hiệu quả lại là việc không hề đơn vị nào cũng làm cho được. Vậy căn cứ vào đâu để tổ chức chọn được 1 phần mềm quản lý hiệu quả? Hãy cộng theo dõi nội dung bài viết sau để nắm được những tiêu chí Phân tích một giải pháp ERP với phải chăng hay ko. các mục tiêu Nhận định giải pháp ERP sở hữu hiệu quả hay không? [/b]
Để lựa chọn được 1 biện pháp ERP hiệu quả những nhà đầu tư phải dựa trên những mục tiêu như: nhà sản xuất uy tín, các chính sách hỗ trợ hợp lý từ bên bán, mô hình triển khai ERP gỡ rối đúng vấn đề của công ty.
tuyển lựa nhà sản xuất uy tín [/b]
Do nhu cầu trong khoảng phía những công ty về phần mềm ERP nên những năm vừa qua số lượng những nhà sản xuất giải pháp phần mềm nâng cao mạnh. Điều ấy gây khó cho các đơn vị đi mua phần mềm vì ko biết nên chọn dịch vụ trong nước hay nước ngoài.
biện pháp ở đây không nằm ở nguồn cội đơn vị mà bạn mua phần mềm, điều quan trọng là công ty đó phải uy tín. Vậy khiến cho sao để biết một nhà cung cấp sở hữu uy tín hay không? Điều này phải dựa vào những phản hồi từ khách hàng của họ. Lời khuyên cho những nhà điều hành trước lúc “xuống tiền” đầu tư cho 1 biện pháp ERP là xoành xoạch phải Nhận định những feedback mà quý khách trước đó Phân tích về chất lượng sản phẩm của dịch vụ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp
bên cạnh đó, bạn với thể Tìm hiểu được nhà sản xuất phần mềm mang thấp hay ko chuẩn y cách họ nêu kế hoạch khai triển phần mềm. Trong thời kỳ thuyết phục các doanh nghiệp lựa chọn biện pháp kỹ thuật của mình các nhà cung cấp sẽ diễn đạt nhiều điều. Nếu họ là tổ chức uy tín thì tác phong làm việc rất chuyên nghiệp, được người mua Phân tích cao và sở hữu lịch sử hình thành lâu đời. Hay đề cập ngắn gọn là bạn nên chọn đơn vị có thương hiệu trên thị phần. Việc bạn chọn lựa 1 “doanh nghiệp trẻ” để sắm biện pháp phần mềm mang thể mang lại hiệu quả nhưng nó bao hàm quá phổ quát rủi ro. Bởi thế, chủ đơn vị cần nhận mặt các nhà sản xuất ko đáng tin cậy bằng các dấu hiệu: chỉ chú trọng đến việc chốt giá Công trình, không cho khách hàng xem kỹ bản demo của phần mềm ERP. giải pháp ERP hợp lý đáp ứng đúng nhu cầu đơn vị [/b]
trước hết, bạn cần phải hiểu rõ vấn đề mà doanh nghiệp mình đang gặp phải và theo đấy tìm kiếm 1 biện pháp ERP thích hợp để khắc phục điều ấy. Hay đề cập một bí quyết cụ thể hơn là bạn cần hiểu được nhu cầu của tổ chức mình sau đấy giãi bày nó với đối tác để họ tư vấn cho bạn 1 phần mềm hiệu quả.
công việc còn lại giờ đây thuộc về phía nhà sản xuất. Các doanh nghiệp uy tín kiên cố sẽ biết khiến cho sao để đáp ứng được đúng nhu cầu quý khách của mình. Mang thể bằng kinh nghiệm vun đắp và triển khai các ERP như vậy cho các công ty đặt sắm phần mềm trước đó. Hoặc bên phân phối sẽ dành thời gian để Đánh giá về kết cấu công ty công ty bạn, ngành nghề mà bạn kinh doanh để từ đó vun đắp một biện pháp ERP phù hợp nhất.
Chính sách hỗ trợ từ nhà cung cấp phải rõ ràng [/b]
khi tìm một giải pháp kỹ thuật có nghĩa là bạn đang ký kết 1 giao kèo trong khoảng thời gian dài. Chính do đó, hãy chú trọng đến những quyền lợi của đơn vị bạn trong dài hạn. Phần lớn những nhà sản xuất ngay cả CNTT khi hoạt động lâu dài đều sẽ gặp lỗi, đặc biệt mang sản phẩm công nghệ việc gặp sự cố chẳng hề chuyện thi thoảng thấy.
>>> Xem thêm: phần mềm mes
Hãy cứng cáp rằng lợi quyền của tổ chức bạn luôn được tôn trọng và kiểm soát an ninh khi cộng tác với một dịch vụ phần mềm nào đó. Căn cứ để chứng minh cho điều này là nội dung của bản hợp đồng, trên đó xoành xoạch sở hữu ghi các điều khoản can dự tới chính sách tương trợ và bồi hoàn ví như những sự cố công nghệ xảy ra.
Trên đây là tổng hợp 3 tiêu chí để lựa chọn một giải pháp ERP hiệu quả. Nếu như bạn còn điều gì chưa rõ về ERP cũng như các giải pháp công nghệ khác thì hãy liên hệ hotline: 0986.196.838 để lắng nghe những tư vấn từ chuyên gia công nghệ đến từ ITG Việt Nam.