một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá bán khái quát phê chuẩn phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng nói ở đây là các tổ chức thấy cạnh tranh để hiểu được vô thiên lủng vấn đề phát sinh trong giai đoạn tiêu dùng. Dưới đây là 5 sai lầm hàng đầu mà những doanh nghiệp gặp phải khi khai triển phần mềm quản trị nhân sự và các mẹo dễ dùng lúc gặp phải những vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng ko hiệu quả
quản lý thay đổi hiệu quả mang thể là 1 ngành nghề thiếu hụt to cho phổ thông doanh nghiệp. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc quản lý mà ko xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do đổi thay
  • ảnh hưởng của sự đổi thay đến những tư nhân
  • biện pháp thực hành giả dụ thay đổi không được tương trợ

Vậy những doanh nghiệp phải làm sao?
  • giao du thường xuyên; trong khoảng đấy chỉ định các cơ chế cụ thể để giải quyết nhu cầu / mối quan tâm / ý kiến ​​của viên chức, cũng như các kỹ thuật và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho các cảnh huống nảy sinh.
  • đào tạo về phương pháp sử dụng, quản lý cho nhân viên sau lúc hoàn tất triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


2. Không xác định, chuẩn xác và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới trong khoảng thông tin chất lượng. Thông báo ấy cần phải hợp lệ, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu ích, nhưng ko ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Báo cáo Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa mang chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông tin ko chuẩn xác và hiệu quả kinh doanh kém".
Để hạn chế gặp phải dữ liệu nhái từ phần mềm quản trị nhân sự, tổ chức cần:
  • Thiết lập trật tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc trưng ở những bộ phận thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ lĩnh vực nào liên quan tới tự nhập hoặc nhập bởi quý khách không được huấn luyện rất nhiều, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và bí quyết xác thực dữ liệu, nếu những dịch vụ bên ngoài cho quy trình này sẽ được dùng và phương pháp giải quyết sẽ được thực hành đối có bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập kế hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính tới cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng đa dạng đơn vị triển khai chỉ tập hợp vào các nhu cầu cấp vi mô. Mặc dù đã thành thạo các vận dụng cấp phòng ban hoặc tổ chức, phổ biến người triển khai đã bỏ qua việc lập kế hoạch chuyên dụng cho quản lý tổng thể. 1 Sai lầm to mà phổ biến hàng ngũ thực hành mắc phải là không nhìn thấy ích lợi của chiến lược trong tương lai, vậy nên chỉ tập trung vào lợi ích hoạt động ngắn hạn. Trước trạng thái này, những doanh nghiệp sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định đông đảo các bên can dự và nhu cầu buôn bán, chỉ tiêu chiến lược và trật tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ mang ảnh hưởng đến, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhìn thấy rằng các đối tác can hệ khác nhau sẽ với quan điểm khác nhau về các gì thiết yếu trong khoảng điểm dễ dàng của họ.
  • Tính tới giới hạn dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà cung cấp phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra buộc phải cụ thể. Mặc dù nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn sở hữu thể tăng trưởng theo thời gian, nhưng việc biết trước những khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho những quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838